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      3. 用#問對問題破解製造業的疫情難題

      重新定義驗收:用思考習慣開創效率新高度

      用#問對問題破解製造業的疫情難題

      2024 Dec 28 問題解決 思考習慣訓練法
      內容目錄
      1. 問題的出現與解決方向
        1. #問對問題的重要性
        2. 重新定義問題
      2. 創造解決方案的過程
        1. 設定#限制條件
        2. 找到最適合的方案
      3. 成果與反饋
      4. 總結

      遠距驗收的創新挑戰

      作者:黃禮宏(成祐精機營銷長,本文收錄於<全球人才搶著學!密涅瓦的思考習慣訓練>)

      自從 2020 年年初 COVID-19 疫情開始席捲全球後,世界各國紛紛關閉邊界,停止核發簽證,這使得重度仰賴實體互動的外銷製造業成為了重災區。客人進不來,當初接的單無法驗收,卡在廠內出不去該怎麼辦?


      問題的出現與解決方向

      問題發生時,我已經接受了密涅瓦一個學期的洗禮,透過運用在密涅瓦學到的素養,拆解這個從來沒人遇過的問題,快速開發出低成本、有效、又簡單的遠距驗收流程,使我們在疫情爆發後一個月左右就站穩腳步。在 2020 年業界普遍衰退 30%以上的慘況中,不僅沒有衰退,還繳出了微幅成長的好成績。


      #問對問題的重要性

      遠距驗收的目的是「在線上做到跟現場驗收一模一樣的事」嗎?如果是這樣,我們就要把所有的事情在線上重現。於是一開始我鎖定的解決方案是智能穿戴裝置,例如智慧眼鏡,讓戴著的人當客戶的眼睛,所見即所得。但兩週後,我發現這個解決方案有幾個問題。

      • 成本相當昂貴,一套眼鏡加上軟體至少數萬台幣。
      • 需要學習如何操作,對年長決策者不友善。
      • 畫面體驗不佳,觀眾視角不穩定。

      在評估後,我們認為這個方法可以用,但不夠好。


      重新定義問題

      我們的目的真的是讓客人看到我們眼睛所看到的嗎?還是其實是要「讓客戶得到評估驗收是否通過的必要資訊」?當問題改變了,要做的事情也改變了,我們不再受限於重現實體驗收的框架,開始有不同的創意丟出來。


      創造解決方案的過程

      設定#限制條件

      我們考慮了幾個不可妥協的因素:

      • 成本:無法向客戶收取額外費用。
      • 操作複雜度:簡單易操作,客戶使用現有設備即可。
      • 畫面穩定度:長時間穩定的畫面減少疲勞。

      找到最適合的方案

      在多次嘗試後,我們使用了「多支手機+腳架+會議軟體」的方案。手機固定在不同角度,主控者依流程切換畫面,客戶只需要點擊連結即可參與驗收。


      成果與反饋

      我們將驗收拆解成多個環節,依客戶回饋持續優化。客戶發現線上驗收效率更高,甚至比實體驗收效果更好。

      驗收全程錄影,減少筆記分心,方便後續報告。這讓整體成效遠超預期。


      總結

      這是一個前所未有的挑戰,但我們在不到一個月內就做出了創新的解決方案,並驗證了它的成效。背後是一套素養作業系統在引導我們,每一步都充滿了思考的力量。

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