使用決策思考力思維架構，重新定義面試問題

陳佩玗口述（陳健如撰文）

半導體設備商 專案導入管理師 / 2021決策思考力學員

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應用決策思考力面對挑戰性的面試

上完決策思考力課程後不久，我正經歷職涯的轉換。當時有一家半導體設備公司徵求專案管理師，我對這份工作十分感興趣，因為我有相關的專案管理經歷，但卻對半導體產業與製造端毫無經驗。經過仔細評估，我發現這份工作的需求高於我當時的能力範圍，且內容涉及跨領域的挑戰。但我還是決定投履歷，因為我和這個工作有一個連結點：專案管理——透過專案解決問題並達成目標。

面談共有三關，第二關最具挑戰性，要求為一個專案進行 kick-off meeting，對象是財務長和策略長，並需在三週內準備簡報。唯一的難題是，關於這個專案並無任何相關資訊，應試者需自行想辦法完成準備。

起初，我用過往的求職經驗準備，蒐集資料並換位思考：兩位主管可能想聽什麼？會問什麼問題？我要如何滿足他們的需求？然而思考一輪後，我反問自己，為什麼不用決策思考力的架構拆解我的能力？如果我能展示自己的能力符合公司的期待，那麼我的適合度與媒合度會更高。於是，我決定以新的視角準備簡報——與其猜測對方的需求，不如讓對方看到我能解決什麼問題、提供什麼價值。

第二次面談中，我的簡報進行到中後段時，面試官打斷我，問我為何不按簡報設定進行。我答道：「我可以試著揣摩你們的答案，但那些答案未必真實，因為你們也不是真的財務長和策略長。不如我們一起探討當前的問題，我能提供什麼樣的服務，展示我解決問題的能力。」面試官對此表示認同，認為我的回答符合公司「挑戰性」的核心價值，也看到了我的思考與解決問題的方式。最終，我成功拿下這份理想的工作。

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在陌生領域中協助專業者發現問題

就職後，我開始熟悉產業知識與專有名詞，同時要進行專案管理，壓力不小。所幸，決策思考力與專案管理的思維有高度結合性。我將學到的思考架構應用於公司專案管理的模板，即便這些專案不是我熟悉的領域，我仍能快速找到問題核心。

最近，我參加了公司內部的專案管理訓練課程。過程中，學員分享他們正在執行的專案，許多都是關於將新型設備導入製程的案例。雖然我不懂機器技術的細節，但我能透過提案架構，針對目標設定、解方過程與最終產出是否連結一致提出問題。這些提問幫助學員將專業技術與思考邏輯串連，講出完整的專案故事。

決策思考力讓我能跨專業、跨場景運用，只要找到事情的因果關係，理清各要素的關聯，就算不熟悉該專業，也能提醒對方補足關鍵要素。

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化學效應：內化的思考架構

上完決策思考力最大的改變是，我開始在生活和工作中運用這套思考架構，並產生出超乎預期的效用。

一開始，我還是會用舊有的習慣看待問題。但當我有意識地提醒自己：「我可以用什麼方法去解決？」我會運用課堂中的經驗，建立思考架構，確認當前的問題是否正確，從而打破舊有的思考慣性。

隨著持續有意識地練習，這些新的思考習慣逐漸內化，成為我工作與生活的一部分。我發現，這種「化學效應」讓我在面對複雜問題時，更有信心和效率地找到解決方案。